Kundenstimme
Kundenstimmen.
Stimmen aus der Lebensmittelproduktion.
Aus dem Betrieb.
01
Büro und Halle arbeiten mit demselben Stand.
02
Änderungen und Rückmeldungen kommen schnell an.
03
Anforderungen werden praxisnah weiterentwickelt.
Betrieb → Alltag → Rückmeldung → Verbesserung
Kundenstimmen
Kein Marketing-Satz. Ein Geschäftsführer aus der Praxis.
Kundenstimmen. Was PlanPakt im Alltag leistet.
Andre Hoffmann, Geschäftsführer bei Spargelhof Winkelmann, berichtet über Transparenz zwischen Büro und Produktion, schnelle Rückmeldungen und praxisnahe Weiterentwicklung mit PlanPakt.
Bestätigt im Betrieb
Transparenz Büro ↔ Halle
Beide Bereiche arbeiten mit demselben aktuellen Stand — ohne Telefonkette und ohne Rätselraten.
Schnelle Rückmeldungen
Planänderungen und Meldungen aus der Produktion kommen dort an, wo sie im Tagesgeschäft gebraucht werden.
Entwicklung am Bedarf
Anforderungen aus der Halle werden verstanden und in praxisnahe Verbesserungen der Feinplanung umgesetzt.
Ausgangslage
Wenn Büro und Halle denselben Stand brauchen
In vielen Lebensmittelbetrieben läuft die Feinplanung über Listen, Zurufe und mehrere Versionen. Sobald sich ein Auftrag verschiebt oder die Halle Rückmeldung gibt, brauchen beide Seiten schnell Klarheit.
PlanPakt bündelt Tagesplan und Rückmeldungen an einem Ort — als Ergänzung zum ERP, nicht als Ersatz. Mehr zu den Funktionen findest du auf der Seite Nutzen.
Aufträge, Maschinen und Schichten in einer Ansicht.
Referenzkunde
Spargelhof Winkelmann
Die Rahdener Spargel & Beerenfrüchte GmbH (Spargelhof Winkelmann) arbeitet als Verpacker und Vermarkter: Spargel und Beeren aus eigenem Anbau und von kleineren Betrieben werden gebündelt, verarbeitet und deutschlandweit an den Lebensmitteleinzelhandel geliefert. Damit zählt der Betrieb zu den größten Adressen für Spargel und Beeren in Deutschland. Andre Hoffmann berichtet als Geschäftsführer, wie PlanPakt Büro und Halle im Alltag zusammenführt.
“PlanPakt schafft für uns mehr Transparenz zwischen Büro und Produktion. Beide Bereiche arbeiten mit demselben aktuellen Stand, und Änderungen sowie Rückmeldungen kommen schnell dort an, wo sie gebraucht werden. Besonders schätzen wir, wie zügig das PlanPakt-Team unsere Anforderungen versteht und in praxisnahe Verbesserungen umsetzt. So wird die Lösung konsequent auf die Bedürfnisse der Produktion zugeschnitten.”
Andre Hoffmann
Geschäftsführer · Rahdener Spargel & Beerenfrüchte GmbH (Spargelhof Winkelmann)
Verpackung & LEH-Belieferung
Partnerschaft
Entwicklung am echten Bedarf
Was in der Halle zählt, zeigt sich oft erst im laufenden Betrieb: welche Information fehlt, welche Rückmeldung zu spät kommt, welcher Engpass zuerst weg muss.
Deshalb sprechen wir mit Betrieben über konkrete Situationen, setzen das Wichtigste zuerst um und bleiben bei Problemen erreichbar — wie Andre Hoffmann in seiner Rückmeldung beschreibt. Mehr zur Arbeitsweise der Geschäftsführer auf Wir.
Fragen & Antworten
Fragen zu PlanPakt-Kundenstimmen
Welche Betriebe nutzen PlanPakt?
PlanPakt richtet sich an mittelständische Lebensmittelbetriebe. Referenzkunde ist die Rahdener Spargel & Beerenfrüchte GmbH (Spargelhof Winkelmann) — Verpacker und Vermarkter für den Lebensmitteleinzelhandel, mit Abstimmung zwischen Büro und Halle.
Was bestätigen Kunden an PlanPakt?
Kunden berichten vor allem drei Punkte: Transparenz zwischen Büro und Produktion, ein gemeinsamer aktueller Planungsstand und schnelle Rückmeldungen bei Änderungen. Das PlanPakt-Team setzt Anforderungen zügig in praxisnahe Verbesserungen um.
Ersetzt PlanPakt laut Kundenfeedback das ERP?
Nein. PlanPakt ergänzt das ERP um Feinplanung, Rückmeldungen und Nachweise zwischen Büro und Halle. Stammdaten und Aufträge bleiben in der bestehenden ERP-Landschaft.
Für wen eignet sich PlanPakt laut Kundenstimmen?
Für Lebensmittelbetriebe, in denen Planung, Produktion und Qualität täglich zusammenarbeiten — besonders wenn Planänderungen, Saisonspitzen oder Rückmeldungen aus der Halle bisher über Telefon, Excel oder Whiteboard liefen.
Nächster Schritt
Passt das zu deinem Betrieb?
Wir gehen deinen Planungsablauf durch und besprechen, wo Büro und Halle heute hängen bleiben — konkret, ohne Verkaufsdruck.